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将公司分割成创业公司

发布时间:2021-01-20 11:41:47 阅读: 来源:砂磨机厂家

创业精神一般包含两个方面,一个是踢出那一脚的勇气,二是勿以善小而不为的草根精神。只要抓住客户需求上的一两个要点,从小处着手,就能够起步了。

不过处于今天这样一个冬天突然降临的季节,创业时的勇气仍然需要,但是已经不能像创业初期那样从小处着眼,而应该是从高处着眼,纵观产业格局,做出有洞察力的判断,然后满怀信心地去搏击。比如,对于那些不会马上失血死亡的企业,这个冬天应该是对两至三年后的春天进行布局,因为危机终归会过去,而谁能把握未来增长高峰的成长机会,取决于谁能够在当下的这个冬天进行有前瞻性地布局。唯有如此,才能转“危”为“机”。

今天,企业家需要创业初期的勇气,更需要具有前瞻性的商业洞察力。当然与创业初期一样的精打细算也很重要,但是仅仅靠算细账算小账,无法真正从这场危机中脱身,更不用说转“危”为“机”了。

CEO的创业心态也会带来企业的转变,但仅有创业心态并不是万事具备,至上而下的体制配合很重要,成熟型公司也有机会来改变自己。跨国公司往往是公司决策快,而各个业务单元效率缓慢,这样一来或许应该把人力资本分解到产出最大化的小单元,然后将这些小单元组成一个公司实体。

比如后韦尔奇时代的通用电气总裁伊梅尔特,曾采取过大而化小的策略,将通用电气分割成一个个独立经营的小创业实体。ABB在全球的管理方式就是把业务单元做小,这样每个业务单元都有初创公司的规模和目标,配合上适合的激励机制,就能够比较好地维持创业者的心态。

在郭士纳执掌IBM时,也发现了这个问题,所以郭士纳就找当时的一位重量级VP,负责一项新的职责——EBO(Emerging Business Opportunity,新兴业务机会)。公司针对EBO有专门的流程,即在原有的组织结构下投资创建新的公司,确保这些小的、短期之内可能见不到效益的机会,不会被IBM传统的为大项目服务的流程所抹杀。它结果开发出许多最佳创意,在不依靠公司主导力量的情况下,也实现了利润的最大化。

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