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高原资本两个人的VC拒投山寨式TMT

发布时间:2020-03-11 10:29:49 阅读: 来源:砂磨机厂家

高原资本:两个人的VC 拒投山寨式TMT南方都市报cyzone导语: 曾被人怀疑是皮包公司,却投资了挑剔的周鸿祎和他的奇虎360;在国内投资团队只有两个人,6年只投了约10家公司,但一个项目回报就超过了它在中国的总投入的数倍,这家公司就是高原资本。

曾被人怀疑是皮包公司,却投资了挑剔的周鸿祎和他的奇虎360;在国内投资团队只有两个人,6年只投了约10家公司,但一个项目回报就超过了它在中国的总投入的数倍,这家公司就是高原资本。

涂鸿川是高原资本中国创办人、董事总经理。虽然和高原资本一样,他在创投圈里低调且有些神秘,少在公开场合露面,鲜于接受媒体采访,但是,只要说起一个项目,高原资本和涂鸿川不得不“被高调”。

2006年,高原资本投资奇虎360。当2011年奇虎在纽交所上市时,作为最大的投资人,按照首日IP O闭市价,高原资本的投资回报超6亿美金。

曾被怀疑是皮包公司

涂鸿川给创业者的印象就是拎着皮包到处跑。让创业者吃惊的是,往往后来才知道这个能说会道的投资人在中国只有一个搭档。是的,这家VC在国内的全部投资团队只有两个人。以致不止一次,涂鸿川被人怀疑,是不是一家皮包公司?

然而,只要稍对高原资本有所了解,便会找到答案。

在1988年成立、快满25岁的高原资本,最早起源于美国。目前旗下管理着8只美元基金,总额大约37亿美元,其LP主要来源于国家基金、大学基金、企业基金、退休金、保险公司等,其中很多LP都是超过10年的合作关系。作为老牌创投,高原在全球投资且创建了超过200家公司,包括L ycos——最早的搜索引擎,Staples史泰博办公用品,Lululem on露露柠檬运动服等。

2005年,原供职于集富的涂鸿川加入高原资本,受命负责高原资本在亚太区的业务扩展,开启了高原资本在中国的拓荒。几年里,涂鸿川一直是“孤军奋战”,直到2008年,叶冠泰加入高原资本,这家V C的投资人数终于完成“1”的突破,成为两个人的VC。

虽然涂鸿川和叶冠泰性格各异,却也合作无间。

比如,涂鸿川偏“动”,早年学过企业管理和市场营销,性格外向,擅长与人交流。叶冠泰好“稳”,技术出身,思维理性,严谨务实。在具体投资看项目上,几乎所有项目都是两人一起去看,做尽职调查、谈判,一起决定是否投资。“高原投的一半项目里,我们两个人都在一起担任董事。”涂鸿川说,对于两人,不会说一个项目是属于谁,不关我的事,大家一起讨论一起投资,一起替被投企业干活。

团队小,反映在投资节奏上便是两人的不紧不慢,他们约定每个合伙人每年投资项目不得超过2个。而从2006至今,高原资本在中国才完成了将近10家公司的投资。

创投界的慢公司?

涂鸿川并不认为高原资本“慢”,“很难评判。”他说,高原资本看重的是成功率,而非量,6年投资10家公司,这在硅谷很正常,大家判断VC的标准是退出时的回报,所投创业企业里是否能成为家喻户晓的公司。

此外,投资项目少,也能使投资人抽身帮助创业者成长。

“尤其在国内,我们发现很多好的公司,创业者是草根出身。草根有草根的很大优势,但是公司到一定规模的时候,最需要就是投资人从旁协助。”涂鸿川说,如果一个合伙人一年投7个到10个项目,3年累计20多家的话,肯定没有充裕的时间帮助创业者,他认为花在找项目上的时间,远不如花在所投公司身上来得有价值。“投早期的V C和私募PE不同。VC更需扮演着ValueCreator(价值创造者)的角色”

不过最近,涂鸿川在团队扩充上有了新计划,“计划今年或明年加多一位负责投资的同事。”他说,虽然很多人眼里现在投资大环境不好,但他是乐观预期,要加人手。很快,这家两个人的VC将变身“三人行”。上一页 1 2 3 下一页阅读全文BANGCAMP创业邦成长营,创业邦旗下孵化计划。第四期全新升级,60个名额正式开启招募!现在报名,将有机会获得资机构对接、创业导师面对面指导、2016创新中国春季峰会展示、创业邦媒体矩阵深度传播!创新原力,伴你前行!

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