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安踏鞋业丁世忠本土企业危机应对之道-【新闻】

发布时间:2021-05-24 06:12:00 阅读: 来源:砂磨机厂家

一身休闲装,脚穿运动鞋,福建全国人大代表丁世忠疾步走到记者面前,一副运动员装扮。

即便在两会期间,这位体育运动装备企业的总裁也不耽误在健身房锻炼。“我的企业和我一样,冬季其实是最好的训练季节。”他说。

中国沿海传统的劳动密集型企业正在金融危机的冲击下勉力挣扎。身处福建泉州,安踏运动公司却保持着一分从容。他们把去年50%的增长率调低了一些,保守预测维持在20%左右。“我们不提"高速增长"了,而是要"保持增长"”,丁世忠说,“这样更健康!”

年初一趟广东之行,改变了早些时候丁世忠对2009年经济局势的乐观估计。安踏公司在广东有三分之一的供货商、五分之一的分销商,他们反馈来的信息“比想象中严重些”。

丁世忠发现,“两个需求下降”压迫着企业生存。一方面是外部订单急剧萎缩,导致不少外向型企业面临缺衣少食的窘境;另一方面,由于世界金融危机还看不到底,国内消费者也变得保守,“从前一次要买两件衣服、两双鞋,现在买一件一双,或者暂时不买了”。

他得出结论,对于安踏这种大众消费品企业,高速成长的繁荣期已告一段落,下面是考验企业生存能力的“冬训期”。

“冬训”计划

丁世忠给自己企业制定的“训练计划”很讲政策,结合了他学习科学发展观的心得。一个目标是“健康增长”,两个路径是“调整结构、开源节流”。他想通过这次“冬训”,练足内功,让自己的企业真正变成“钢筋铁骨”。

做衣服、制鞋子,是典型传统的劳动密集型产业,而丁世忠把高科技注入这些普普通通的日常产品。早几年就在北京设立的研发中心开始发挥作用。丁世忠联系到北京体育大学和比利时一家运动力学研究所,让专业人士加入他的研发团队。一些日本、韩国、美国的设计师也被邀请来。“这时候,消费者对产品的要求更高了”,丁世忠认为,此时更要满足消费者最细微的、最个性化的需求。

企业内部组织结构也要“瘦身”和“加营养”。扩大代工(OEM)比例,能外包给别人做的就外包出去;推进管理变革,花上千万邀请麦肯锡公司做全面咨询,又用两个亿邀请艾森哲推进企业ERP(信息管理系统)。同时减掉预算中的大批投资项目,尽量保持现金流充裕,以备不时之需。

稳固“阵地”之后,丁世忠积极寻求品牌扩张。就在跨国体育品牌因危机在中国收缩战场时,安踏却步步紧逼。“保守并不等于安贫乐道,而应是看准时机,主动出击”。丁世忠在记者面前显得信心十足。

由于是从沿海规模众多的中小企业群中“闯”出来的,对这些企业熟得就像自己一样。因此,丁世忠格外在两会议案中特别提出了企业的“危机应对之道”。

他在《全力扶持民营企业发展是破解当前经济困境的根本》中称,伴随着金融危机影响的不断深化,世界市场的持续萎缩,对中国经济特别是外部需求造成很大的冲击,中国经济发展的下行压力也日趋增大,而中小企业受到的影响最大。若要破解当前的危机困境,必须率先从增强民营中小企业的活力入手。因为中小民营企业肩负着解决最大多数人口就业问题,而失业问题的解决则是拉动内需、保持稳定的根本所在。

丁世忠建议:其一,国务院应该单独设立全国性民营企业发展指导中心,着重解决对民营中小企业的扶持政策落实问题,对已出台的政策,如金融信贷等优惠政策进行统筹落实、协调和监管。

其二,重视民营企业长期核心竞争能力的建设,大力加强民企的培训工作,提升民营企业整体经营管理水平和竞争能力。

为传统产业注入高科技

丁世忠的“冬训”计划并不是凭空产生的。创业之初就格外关注自主品牌建设,多年前就大力提高科技研发在产品中的附加值,用心经营并牢牢掌握本土市场,至今安踏产品在国内的销售额占其总额的95%。正是这些扎实的“基本功”,才让丁世忠在这个金融危机的冬天,把“危机”变成了“机遇”。

福建省委书记卢展工与本报记者谈起金融危机下的企业转型时,就拿安踏公司举例。他表示,加大科技投入是企业开创的一条路子。通过研究,安踏的鞋子运用了一种新材料,鞋前脚掌用的是特殊的生物弹性材料,后脚掌又采用了一种避振材料,一前一后两种功能相反的材料,恰到好处地用到最合适的位置,既增加了舒适度,又防止脚受伤,这就是科技在传统产业中发挥的作用。“这么好的技术,搞不好什么时候还可以装备给特种部队呢。”卢书记笑称。

丁世忠在议案中也建议,大力扶持技术创新,以切实帮助中小企业走出困境并实现产业升级。一方面加快高新技术企业认定,让更多优秀的民营企业享受由于科技创新带来的优惠政策;另一方面,设立单独的民营企业科技创新基金,鼓励更多民营企业通过申请资金支持来加大技术创新。同时,对民营企业研发技术资金的投入给予一定的税收减免。

他对记者表示,当下中国经济要“扩内需”、“保就业”,就必须关注农民工就业渠道。比如,政府主导的投资项目中创造更多农民工就业岗位。

曾经背着600双鞋跑到北京做推销,丁世忠懂得在底层打工的艰难。他强调,一定要加强对农民工弱势群体的关注,同时,加强城市规划,改善城乡接合部的生存环境,通过第三产业发展创造更多就业岗位的同时,改善农民工务工的社区环境。加强农民工技术培训。依据对农民工的就业需求分析,建立政府主导的覆盖全国的就业培训体系,开展职业培训,使得农民工有一技之长。

对于那些大量吸纳农民工的企业,政府应在社保、医疗等各方面减轻他们的负担,探索以企业为试点进行农民工社会保障体系建设。

这位“运动员代表”还提出,应将体育产业列入政府产业振兴规划。一方面大力倡导和鼓励全民培养健身锻炼的习惯,另一方面则重点促进体育产业自主品牌的发展,加快体育相关产业的整合以提升产业集中度,并在贷款、税收等各方面给予具体支持。

作为企业家,丁世忠最喜欢的词语是“竞争”;作为人民代表,他的口头禅是“可持续发展”。企业只有竞争,才能强者更强;而只有可持续发展,才会铸造中国的百年企业。

这个年轻人对自己企业的信心,就是对中国的信心。

“危机正是考验企业竞争力的时刻,世界500强都是产生在大危机之后。”他说。

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