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当南京朗驰集团有限公司EMRP系统

发布时间:2021-09-11 09:35:39 阅读: 来源:砂磨机厂家
当南京朗驰集团有限公司EMRP系统

南京朗驰集团有限公司EMRP系统

南京朗驰集团有限公司(南京机电)是一家按现代企业制度要求组建的大型汽车、机电产品流通大型专业集团公司,下属20家控股参股公司,拥有汽车展场8处,机电产品经营场所6处,仓库6处,汽修配件基地5000平方米。注册资本合计1.2亿元,净资产1.84亿元,年销售汽车21000多辆,年销售额28亿元(2001年)。

项目背景

1994年,南京机电引入使用了一套主要用于财务票据流的软件。但是仅仅一两年后,该系统就远远不能适应飞速发展的南京机电了。

南京机电由下属的20家控股参股公司组成,各分支公司都有较大的自主权。公司传统营销管理方式的弊端在逐渐暴露出来:

营销渠道难以控制,缺乏对整个营销渠道的全面管理,各家分公司都有自己的营销渠道,甚至有时还出现了自己的分公司之间不得漏保或不保对营销渠道的不合理竞争。"想打出一计重拳,却拍出了软绵绵的五指"。各家分公司独立申请贷款,贷款额度都有冗余,每年要偿还大量利息,给公司带来了很大的财务压力。业务信息流不畅通,信息壁垒现象严重,采购计划、采购数量不合理,导致部分产品库存过多,大量占压资金,部分产品又库存不足,无法满足市场销售需求。企业高层决策者急需的关键营销信息散落于各分支公司,难于汇总,难于分析,更要命的是缺乏时效性,造成企业对市场反应缓慢,决策不准确。

解决方案

博通资讯先后四次派遣专业分析调研人员到南京机电进行时间考察,时间长达5个月,其间一度有十几人常驻企业,对企业的整体现状、业务流程进行了深入分析后认为,汽贸机电行业具有鲜明的行业特色,即非常强调大资金、大物流环境下,企业对低层业务和资金的完全掌控,强调资金流和物流的底层无缝链接。同时,汽贸机电行业也属于高风险行业,国家对此行业的管理监控程度非常高,企业决策容不得半点闪失,稍有失误,即可造成大笔资金血本无归,企业面临灭顶之灾。企业目前迫切需要对企业中各个分支公司的各种信息,包括物资、采购、销售、生产、管理等等,及时反映到集团总部,利用这些信息,使企业决策层对资金流、商品流、票据流、信息流进行全面、及时、准确的调控,做到四流合一,真正掌握企业营销过程,并有目的的控制营销过程中动态成本,达到降低营销成本,提升管理效益,增加利润额度。

基于以上原因和需求,我们为企业最终使用了博通资讯EMRP美国Pregis公司为充气缓冲利用开发了两款新型高性能薄膜营销资源计划管理系统和博通资讯EFRM财务管理系统,通过该系统的全面实施,在企业内部构筑起一个调控自如、信息通畅的一体化营销,为集团其他二级单位提供通过公用进行远程访问的手段,完成整个公司营销、财务数据的收集和处理以及信息的发布。

实施收益

博通资讯EMRP营销资源计划管理系统和博通资讯EFRM财务管理系统在南京机电全面实施后,经过一段时间的正常运行,取得了比较满意的成果,提升了企业综合经济效益15%以上。

企业内部建立了完善的市场管理信息系统,信息共享充分,企业各级管理、业务、营销人员可以即时得到自己关心的信息,各类产品的市场需求信息、本企业经营的各种产品的市场占有情况及其变动趋势一目了然,还可以通过系统分析市场份额变化的原因,洞悉竞争对手的相关情况,预测市场发展趋势,制定相应市场策略,展开有力的市场竞争.

博通资讯EMRP系统提供的进货信息分析统计、供方市场分析、采购订单执行情况跟踪、交货期报警等功能,使企业得以全面掌控进货各个环节。完善的进销存管理功能,使企业能在第一时间内准确了解供需双向市场,合理组织采购,精确安排库存,降低了采购成本8%、库存占压资金18%。

博通资讯EMRP系统和EFRM系统在物流与资金流在管理上的无缝联接技术,在国内独树一帜。实施后,企业引入"内部银行制",财务部门与各业务部门的信息沟通顺畅,财务部门及时了解业务过程中发生的各种信息,并从资金角度对企业运作进行分析、跟踪和控制,减少了流动资金占压14%,提升了资金周转率23%,财务人员数量减少50%,差错率减少80%,仅减少冗余贷款一项,就为企业节省了500万元以上。比如,南京市政府去年要求全市的出租车统一更新为新型捷达轿车,不少汽贸公司面对这瞬间即逝的商机,准备每道工序仅需要不到1秒钟不足,或缺乏库存,或缺少资金,白白错过了肥肉。若是过去,南京机电下属的任何一家或几家公司也无力独吞这块肥肉,但是当时南京机电通过EMRP系统的全盘运筹,集中全力,把整个集团的大"笔资金、大批库存,统一调配给下属的几家具有经营权的公司,充分发挥了EMRP系统对大集团内部资金流、商品流、票据流、信息流的全程掌控,一举拿下了大批供货订单。又如,系统实施前,在南京机电当财务负责人绝对是件苦差事,别的不说,仅每个月末的各种销售、财务等报表,就要40多人在月末前一周加班加点,才能在月末前赶制出来。而系统实施后,在南京机电当财务负责人反倒成了工作轻松的美差,需要出月末报表了,只要

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